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新規事業開発(経営革新・新分野進出・ビジネスモデル構築)

+主な支援内容

新規事業開発には大きく2つのパターンがあります。

新規事業開発には大きく2つのパターンがあります。
アイディアの創出からスタートするケースと、既に事業アイディアや技術・ノウハウがあって新規事業を行うケースです。
事業アイディアなどがある場合には事業計画の策定からスタートすることもできます。
  • ①アイディアの創出
  • ②アイディアの評価
  • ③新規事業計画策定
  • ④新規事業計画プレゼンテーション
  • ⑤新規事業計画審査
  • ⑥実行・立ち上げ支援

支援の優位性

弊社は、新規事業開発支援に必要な2つの優位性を有しています。1つめは企業内で新規事業を立ち上げた経験、もう1つは数多くの事業計画書作成の経験です。
弊社代表が、企業内で新規事業の立ち上げに携わってきた経験はもとより、経営コンサルタントとして数多くの事業計画書の作成に携わり、補助金の申請に伴う事業計画書の審査も行ってまいりました。
また、ビジネスプランコンテストの事業計画書作成サポートのコンサルティングも長く携わらせて頂いていますので、机上論ではないリアルに説得のできる事業計画書の作成のお手伝いをご提供いたします。さらに、実行面では新規事業プロジェクトマネジメントを行ってきた経験から、立ち上げのサポートが可能です。

+主な支援実績

事例

  • 企画開発のアパレルの新たな生産方式の導入による経営革新計画の認定と自社工場立ち上げを支援。売上は3年で2倍、営業利益は3倍に増加した。
  • IT会社の新たな役務の導入による経営革新計画の認定と新規事業の立ち上げを支援。事業の中核に成長している。