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事業承継・後継者育成

+主な支援内容

事業承継

経営の「見える化」、会社の「磨き上げ」(事業価値を高める経営レポート等)、事業承継診断、事業承継計画の策定、事業承継の実行を支援いたします。
特に経営承継計画の策定をお薦めします。後継者経営幹部、現経営者が一緒になって構築する計画になります、経営者は安心して事業を引き継ぎ、後継者は事業承継後の様々な課題や不安を払拭することができます。

事業承継に向けたステップ

+後継者育成

主な育成内容とテーマ

企業が経営環境の変化に対応してさらなる成長を図るためには、従来からの固定概念を打ち破り、新たに独創的な価値を創造していく「イノベーション」(経営革新)が求められます。
そしてその実現のためには、企業活動を現場の先頭に立って索引する後継者の方が、自社のあるべき将来像である「ビジョン」の実現に向けて、創造的な発想と主体的なリーダーシップを発揮していくための知識とマネジメントを習得しておくことが、必要不可欠となります。
  • コミュニケーション力
  • 戦略と組織を考える
  • 財務計画や決算書、資金繰りを考える
  • 経営理念を考える
  • 雇用、労務、人事を考える
  • 経営指標とPDCAを考える
  • 経営戦略を考える
  • ITと業務を考える
  • 会社法を考える
  • ビジネスモデルを考える

後継者育成教育カリキュラム

第一回 自己革新への取り組み
第二回 経営理念・経営ビジョン・経営目標
第三回 リーダーシップと経営戦略
第四回 ビジネスモデル
第五回 組織運営とマネジメント(コミュニケーション手法等)
第六回 労務管理と人材育成
第七回 ITと業務フロー
第八回 財務管理と管理会計
第九回 自社の経営指標
第十回 取締役の権利・義務・責任と法務・リスク管理